3月23日，集团公司总经理、党委副书记程志强到公司调研指导工作。

座谈会上，程志强听取了公司关于“双70%”工作要求落实、经营承揽、责任成本管理、绩效考核兑现等情况的汇报，并与公司领导班子进行一一交流，现场提出指导性意见。

图为调研会现场（苗壮 摄）

针对公司下一步工作，程志强提出四个方面要求：一是要严格落实“双70%”工作各项要求，进一步明确领导班子分工，压紧压实主体责任，确保取得实效。二是要按照“五·五制”原则、“六定”措施，不断优化经营布局，加强属地经营和滚动经营，提高项目落地转化率，尽快扩大市场规模。三是要发挥绩效考核“指挥棒”作用，结合五公司实际，完善差异化绩效考核与薪酬分配体系，分别抓好班子副职、公司本部、项目部的考核工作，签订责任状，确保“人手一契约、人人有本账、人人担指标”。四是要切实抓好在建项目精细化管理，在保安全、保质量的前提下，狠抓责任成本管理，尤其是对于新上场的铁路项目，要深入做好成本“二次分解”，抓细节、算细账，持续提升项目创效创誉水平。

会上，集团公司相关部门负责人对下一步具体工作开展提出建议。公司党委书记、执行董事马国松代表公司作表态发言。他表示，一是加强学习，贯彻落实“双70%”工作要求；二是深入一线，实实在在抓好项目管理；三是聚焦主要矛盾，履职尽责，勇担历史使命。

集团公司有关部门负责人，公司领导班子成员及本部部门负责人参会。