奋勇争先,迈向品质发展之路
来源:党委宣传部  时间:2024-03-18  点击量:   
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二十年间,在集团公司致力改革发展、搏击市场的浪潮中,有一支成立于2011年的年轻团队,坚决贯彻集团公司党委、集团公司部署要求,走出了一条凝心聚力、攻坚克难、追求卓越、逆势而上的品质发展实践之路。

公司崂山基地大楼(张照朋 摄)

时光回溯,2011年,承载着二十五局“北进”拓展的使命,在原北方分公司基础上,集团北方地区唯一的全资子公司——“五公司”应运而生,一幅创业兴业的画卷徐徐展开。

奋启新程,旭日东升霞满天

初生的五公司,朝气蓬勃。一路北拓西进、凯歌高奏,在冰与火的考验与洗礼中坚定前行。大西高铁、宝兰客专、阳安二线、青岛胶州湾跨海大桥、山西中部引黄工程、左黎高速等重点工程,挥洒下五公司人的辛勤汗水,取得了令人瞩目的不菲业绩。2014年,与轨道公司的强强联合,让五公司队伍再次壮大,综合能力更加突出,发展前景更加广阔。

党员在党旗下庄严宣誓(张照朋 摄)

号角嘹亮,奋斗步伐铿锵。在前进的道路上,五公司人激情高昂,开启了一场切实将“党对国有企业领导”和“建立现代企业制度”落到实处的筑基行动。

致力组织筑基。他们理顺了党委和经理层权责边界,将党的领导融入公司治理各领域各环节,在保证上级党委重大决策部署落实落地的同时,从决策、执行、监督层面不断完善治理体系、强化把关定向,确保企业沿着正确的方向平稳前进;他们持续加强基层党组织建设,围绕生产经营中心,深入开展“创岗建区”“党建‘5+1’工程”“四五六创争”等活动,下大力气解决党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题,充分激发党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为促进企业改革发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

青岛胶州湾跨海大桥(齐绍安 摄)

致力管理筑基。他们全面协调推进“五化”工程公司建设,把握“最佳胃口”定位,先后培育打造了轨道、房建、公路、装配式智造、新兴产业等专业优势。他们坚决落实“1234+”工程项目管理思路,严格执行“双70%”要求,坚持“围着项目转、盯着指标干”,持续推动项目管理“组织体系、制度体系、运行体系、监督保障体系、考核评价体系”五大体系建设,构建了领导班子抓“总体把控”、业务部门抓“管理服务”、工程项目抓“执行反馈”的“三级联动”精细化管理机制,通过做好制度“立改废”、做实“三预控”、狠抓经济活动分析、强化全周期绩效考核等一系列举措,疏通了项目管理脉络,守住了“安全、质量、工期、效益、环保、信誉”六条底线,实现了项目管理水平节节攀升。

中国首条高速悬挂式空轨——中车四方空轨试验线(齐绍安 摄)

致力文化筑基。他们高举“文化兴企”旗帜,持续唱响“我是二十五局人”主旋律,将文化融入企业管理。一方面,他们结合企业实际,开展了“学习型、管控型、服务型、廉洁型、和谐型”的“五型企业”创建活动,打造了过硬队伍,改善了政治生态,促进企业健康发展;另一方面,根植于铁建文化,五公司人涵养了“诚信、担当、实干、争先”的五公司特色文化,塑造了“不屈不挠、不畏艰险”的“引黄精神”,使之成为规范和引领员工思想行为的导向标和驱动生产经营的内动力。

中国盾构首次下穿运营中高铁隧道——长沙地铁3号线工程(张照朋 摄)

在公司上下共同努力下,他们先后攻克云桂铁路、雄忻高铁等急难险重任务,稳妥推进大西高铁、长沙地铁等收尾工作,青岛地铁3号线、2号线一期、11号线,大连房建等在建项目进展顺利,陆续开拓长春、深圳、广州、郑州等新市场。五公司这艘“轻舟”驶过万重大山,发展向新向好。

凝心注力,逆袭赶超展作为

时移则势异,势异则情变,情变而法不同。近年来,面对新形势、新任务,五公司将工作重心聚焦凝心注力,致力实现各项工作“品质再提升”。

集团公司铁路第一长隧——云桂铁路红石岩隧道(张照朋 摄)

聚焦战略注力。目标引领行动,科学研判下,他们制定“十三五”规划,明确了“一年理顺关系,两年夯实基础,三年上水平,四年五年进集团前列”党建引领工作思路、“三年打基础,五年上台阶,十年大跨越”战略目标以及“两专多能”发展方向;他们坚持问题导向,每年确定两大工作主题,先后组织开展了“管理提升·践行公司文化年”“标准化深化·工作品质提升”等活动,抓关键、补短板,循序渐进,实现了企业各项工作持续向好。迈向“十四五”,他们结合新形势新任务,确立了前三年“品质再提升”、后两年“稳健发展”的工作主线和“强企富工”发展目标,为企业改革发展指明了方向,引领着全体“五公司人”坚定前行。

开展五型企业创建(张照朋 摄)

聚焦改革注力。他们坚持依靠改革破瓶颈、增动力,育新机、开新局,对照国企改革三年行动目标任务及上级党委各项改革举措,持续推进机构改革,开启青岛属地“双总部”发展模式,大力压减分支机构,实行扁平化管理,持续落实“三项制度”改革要求,激活人力资源效能,实现了精兵简政和精干高效;有力推进“放管服”改革,加大本部授权放权力度,厘清管理边界,强化服务职能;不断深化考核机制改革,推行经理层任期制和契约化管理,实现经理层成员薪酬与经营业绩考核刚性挂钩,同时区分各单位实际和各岗位层级,科学设定指标,不断健全“横向到边、纵向到底”综合绩效考核评价体系;有效推动项目管理模式变革,推行区域化和专业化“项目群”管理模式,从组织架构、绩效考核、监督保障等方面不断完善管理机制,有效提升了集约管理效能。

青岛高新区办公大楼和职工住宅(齐绍安 摄)

聚焦智力注力。他们坚定走“人才强企,科技兴企”之路。作为平均年龄仅有30岁的年轻企业,他们更加注重用心选人育人,通过推行竞争上岗、加强人才遴选、充实后备干部,打通了人才晋升通道;通过运用好青苗计划、岗位练兵、“1+2”导师带徒等载体,拓宽了人才成长阶梯。他们还致力拴心留人,在保障福利待遇的同时,高标准建成职工住宅,让公司300余名职工实现青岛“安居梦”。与此同时,他们坚持科技创新赋能,强化体系建设,做实创新平台,加强科技研发与技术积累,加强“四新”技术运用,不断提升技术创新对现场和市场的支撑能力;积极推动能够快速突破、及时解决问题的小改革、小创新,大力创建劳模创新工作室,充分激发基层一线创新活力。“品质再提升、标准化、科技创新、核心竞争力”等成为这一时期的核心“关键词”。

青岛地铁11号线工程(张照朋 摄)

征程中,他们高标准建设完成京沪高速改扩建、章丘三涧溪安置房、长春地铁2号线等一大批精品工程,荣获国家优质工程金奖等省部级以上表彰30余项,获得国家专利111项,省部级以上优秀工法25项,相关技术被钱七虎院士团队评为国际领先水平。通过国家高新技术企业、省级企业技术中心认定,并获评中国铁建项目管理先进单位和先进基层党委。此外,精心培育打造了二十五局地铁施工品牌,讲政治、顾大局,为集团公司强属地和专业化改革发展作出突出贡献。

京沪高速改扩建工程(齐绍安 摄)

回首过往,五公司人一路实干争先,在困难中砥砺前行,在逆境中崛起奋进,“让优秀成为习惯”,业已变为他们新的追求。

接续奋斗,擦亮品牌再出发

响应集团公司“建成最值得信赖的行业一流综合建筑产业服务商,实现三个领先”的号召,他们聚焦“强企富工”目标,在第二次党代会上提出“实施‘品牌工程’,打造最值得信赖的优秀建设者”的品牌愿景,开启了推动企业实现“稳健发展”的生动实践。

青岛装配式智造产业园(宋佳峰 摄)

聚焦“高质量发展”主题,他们确立以“工作全面创一流,强企富工有质效,服务发展有担当”为品牌内涵,并围绕“稳增长、高质量、防风险”主线,致力实现“企业发展定位向‘三专多能’综合发展转变”等“三大转变”。五公司人正在接续奋斗,擦亮品牌再出发:他们将以文化为魂,塑造品牌内涵;以质量为先,强化品牌支撑;以创新为要,激活品牌效能;以人才为本,焕发品牌活力,以品牌建设新的更大的成绩为助力集团实现新的腾飞贡献“五公司力量”!

小清河复航工程(齐绍安 摄)

回顾过往,成果斐然!在集团综合工程公司绩效考核中,五公司实现了从倒数到“五连冠”的逆袭。先后获评山东省企业思想政治工作先进单位、山东省文明单位、“青岛最具影响力企业”、青岛地铁“A级”最高信用评价等荣誉,多次获评集团公司“先进党委”“先进单位”,集团内首个获评“中国铁建示范党支部”、党建工作获评集团公司“六连冠”…… 

即墨通用机场工程(苏超 摄)

放眼当下,奋斗正酣!他们构建“1+10”主阵地布局,进一步完善经营体系,贯彻执行“155·53”战略安排,积极融入青岛属地经济社会发展,奋力开拓“两新”市场,2023年实现新签合同额133亿元,逆势而上,创历史新高。他们强化精益化、高效化管理理念,让项目出效益、出信誉、出品牌,建成北方规模最大、智能化程度最高的装配式智造产业园,顺利高效完成青岛市重庆高架路2060片箱梁生产任务,创造了单月架梁1006片的青岛纪录;辽宁凌绥高速公路项目开工即领跑,获评全线信用评价考核第一名,青岛地铁项目节节胜利,班组建设成效获多次重点观摩,并积极推进京沪高速改扩建工程、山西中部引黄工程二次经营创效,取得重大进展……

重庆高架路工程(苗壮 摄)

与“二十年,正青春”的二十五局一样,作为集团公司年轻且被寄予厚望的综合性工程公司,五公司有着蓬勃朝气和无限活力,同时,十三载风雨兼程,也早已淬炼了他们“诚信、担当、实干、争先”的厚重底色。踏上新的征程,“五公司人”将秉承“归零”心态,朝着“强企富工”发展目标,发起新的全面冲锋!

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